基地由蔬菜总公司负责土地，大棚发包经营，由合作社负责产前、产中、产后服务和市场化运作，形成基地加公司加农户加合作社的运作新模式。现有合作社规模，从芦笋面积、棚数、承包户数分别占总基地75％左右。合作社具体运作，坚持”七个分”，强化”十个统”，”七个分”即分户投资、承包、种植、管理、采收、整理、核算。“十个统”即统一供应农资、技术培训、防病治虫、合作章程、农业保险、芦笋收购销售、包装商标、标准价格、验收运输、财务结算。社内外一致称赞合作社办得好，技术上有指导，服务上有依靠，销售上有渠道，工作上有撑腰(政府)，收入上多钞票，感谢党的政策好。